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Dicas / Truques #1 para criação de cronograma de desenvolvimento de software (tradução) 31/05/2012

Posted by Zaratin in Projetos.
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Semana passada recebi um link de um artigo do Jean-Baptiste Queru (Software Engineer do Google) com dicas sobre estimativa de tempo de tarefas, ele fez algo focado em desenvolvimento de software, mas eu acredito que possa ser utilizado para diversos outros fins. Vou deixar aqui uma tradução do artigo.

Parte #1

Quem quiser ler o orginal, segue o link https://plus.google.com/u/0/112218872649456413744/posts/YZZrAbJeqdb

Criar cronogramas para desenvolvimento de software é difícil. Alguns consideram uma arte obscura. Aprendi alguns truques quem tornam o processo um pouco mais preciso. Aqui vai o primeiro truque.

Analistas vão para reuniões. Eles lidam com papelada. Eles fazem entrevistas. Eles treinam novos analistas. Eles preparam apresentaçãoes e demos. Eles participam de apresentação e demos. Eles vão à conferências. Eles apresentam palestras. Eles lidam com fornecedores. Eles lidam com clientes. Eles lidam com usuários. Eles tiram folgas. Eles perdem tempo com builds quebrados. Eles contribuem com alterações de código. Eles configuram suas estações de trabalho e outras ferramentas. Eles fazem manutenção de código de outras versões/tarefas.

Todas essas tarefas são comuns à Analistas . E elas precisam ser levadas em consideração quando o cronograma está sendo preparado. No entendo, elas não devem ser parte da estimativa de nenhum projeto.

Minha dica para criação de cronogramas é considerar que analistas tem cerca de 50% do tempo deles disponvíel para a tarefa que foi programada. A outra metade vai para as tarefas indiretas mencionadas acima. Se uma tarefa para uma pessoas está estimada em 20 man-days, existe uma boa chance dessa tarefa levar cerca de 2 meses para ser finalizada em condições normais de trabalho.

O valor 50% é apenas uma estimativa. Esse valor fica provavelmente entre 40% e 60% na maioria dos casos. Em casos extremos esse valor pode ser acima ou abaixo. No entando, não existe a menor chance de um analista conseguir produzir 1 man-day por dia de trabalho sem que sejam feitas significantes e insustentáveis horas extras.

Copyright 2012 Jean-Baptiste Queru / CC:BY 3.0

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